Financeurs / Collectivités

Et si votre action sociale devenait votre meilleur levier d'attractivité ?

Pendant longtemps, l’action sociale répondait principalement à une obligation légale. Aujourd’hui, elle répond à un enjeu beaucoup plus stratégique. Les collectivités territoriales doivent recruter, fidéliser et valoriser leurs agents dans un contexte où les attentes évoluent rapidement : pouvoir d’achat, qualité de vie au travail, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, reconnaissance, sens et qualité de l’employeur. L’action sociale est devenue un véritable outil de politique de ressources humaines. Mais une question mérite d’être posée.

Votre action sociale est-elle réellement connue, comprise, accessible… et utilisée par vos agents ?

Car une action sociale n’a de valeur que lorsqu’elle produit un impact réel sur le quotidien des agents. Ce n’est pas le nombre de prestations qui fait la différence. C’est leur utilisation. Une action sociale ignorée est une action sociale qui ne produit qu’une partie de sa valeur.

Les collectivités qui recrutent et fidélisent le mieux ont un point commun.

Elles ont compris que l’action sociale n’est plus simplement une obligation réglementaire. C’est un investissement. Un investissement dans les femmes et les hommes qui font vivre le service public. Lorsqu’elle est visible, simple d’accès et proche des besoins réels, l’action sociale devient un levier durable d’attractivité, de fidélisation, de reconnaissance, de qualité de vie au travail, de pouvoir d’achat et de cohésion. Une collectivité attractive est une collectivité qui prend soin de ses agents.

Une action sociale efficace répond à quatre exigences.

Elle est utile.

Elle accompagne les agents dans les principaux moments de leur vie et améliore concrètement leur quotidien.

Elle est accessible.

Chaque agent doit pouvoir y accéder facilement, quel que soit son niveau de maîtrise des outils numériques ou sa situation personnelle.

Elle est humaine.

Parce que certaines situations nécessitent un accompagnement personnalisé, la proximité, l’écoute et la disponibilité restent indispensables.

Elle est visible.

Une action sociale que les agents connaissent et utilisent renforce durablement le lien entre l’employeur public et ses équipes.

C'est précisément la mission du CAS 21.

Depuis plus de cinquante ans, le Comité d’Action Sociale de la Côte-d’Or accompagne les collectivités dans la mise en oeuvre d’une action sociale moderne, locale et concrète. Le CAS 21 ne se limite pas à proposer des prestations. Il transforme l’action sociale en un véritable levier d’attractivité de l’employeur public. Il permet aux collectivités de répondre pleinement à leurs obligations légales tout en proposant aux agents une action sociale visible, utile et réellement utilisée.

Un modèle hybride unique

Le CAS 21 associe ce que les collectivités attendent aujourd’hui.

Une présence de proximité

Des équipes identifiées, accessibles et disponibles qui connaissent les collectivités, leurs agents et les réalités du territoire.

Une action sociale humaine

Un accueil physique, complété par des services numériques accessibles 24h/24, afin que chaque agent puisse choisir le mode de relation qui lui convient.

Une action sociale pensée pour les usages

Des services conçus à partir des besoins réels des agents et de leur foyer, pour accompagner les principaux moments de la vie.

Une gestion simplifiée

Une structure spécialisée qui accompagne les collectivités et facilite la mise en oeuvre de leur politique d’action sociale.

Un engagement territorial

Un réseau de partenaires majoritairement implantés en Côte-d’Or et en Bourgogne–Franche-Comté. Chaque euro investi bénéficie aux agents, renforce l’attractivité de la collectivité et génère des retombées économiques au bénéfice du territoire.

Une action sociale qui crée de la confiance.

Lorsqu’un agent constate que son employeur prend soin de lui au-delà de sa rémunération, c’est toute la relation de confiance qui se renforce. Cette confiance favorise :

L’engagement

Le sentiment d’appartenance

La fidélisation

La qualité de vie au travail

L’attractivité de la collectivité

L’action sociale devient alors bien plus qu’un avantage. Elle devient un marqueur de la qualité de l’employeur public.

Ce que votre collectivité et vos agents gagnent

Pour votre collectivité

✔ Répondre pleinement à ses obligations légales en matière d’action sociale

✔ Renforcer son attractivité et sa marque employeur

✔ Fidéliser durablement ses agents

✔ Soutenir concrètement leur pouvoir d’achat

✔ Valoriser sa politique de qualité de vie au travail

✔ Simplifier la gestion administrative de l’action sociale

✔ Disposer d’un partenaire local, humain et réactif

✔ Contribuer au développement économique du territoire grâce à un réseau de partenaires de proximité

Pour vos agents

Une action sociale qu’ils connaissent

Une action sociale qu’ils comprennent

Une action sociale qu’ils utilisent

Une action sociale qui accompagne leur foyer

Une action sociale présente dans les principaux moments de leur vie

Parce qu’une action sociale visible est une action sociale reconnue. Et qu’une action sociale reconnue renforce durablement le lien entre l’agent et sa collectivité.

Notre conviction

Nous pensons que l’action sociale ne doit pas être une prestation parmi d’autres. Elle doit être un véritable outil d’attractivité, de fidélisation et de valorisation des ressources humaines territoriales. Elle doit améliorer concrètement le quotidien des agents tout en renforçant durablement la performance sociale des collectivités. C’est cette conviction qui guide l’action du CAS 21 depuis plus de cinquante ans.

Une dernière question…

Si votre collectivité devait construire aujourd’hui son action sociale idéale… La construirait-elle plus proche des agents ? Plus simple à utiliser ? Plus humaine ? Plus visible ? Plus connectée au territoire ? Plus utile au quotidien ? C’est précisément cette vision qui guide le modèle développé par le CAS 21.

Et si votre collectivité en faisait partie ?

Plus de cinquante ans d’expérience, un ancrage territorial fort, une équipe de proximité, un modèle hybride associant présence humaine et services numériques, des partenaires locaux et une action sociale pensée pour être réellement utilisée. Le CAS 21 accompagne déjà de nombreuses collectivités de Côte-d’Or. Au-delà des prestations, elles ont choisi un partenaire capable de comprendre leurs enjeux, d’accompagner leurs agents et de transformer l’action sociale en un véritable levier d’attractivité. Pourquoi pas la vôtre ?

Organiser une présentation pour votre collectivité

Vous souhaitez découvrir ce que le CAS 21 pourrait apporter à vos agents, à votre politique RH et à votre territoire ? Nous serons heureux de vous présenter notre fonctionnement, les modalités d’adhésion et les solutions adaptées à votre collectivité, sans engagement.